Japan Business News

Quảng cáo này xuất hiện trên các Blog không cập nhật bài viết trên 1 tháng
Nếu bạn cập nhật bài viết mới thì quảng cáo này sẽ mất đi

上記の広告は1ヶ月以上記事の更新がないブログに表示されます。
新しい記事を書くことでこちらの広告は消えます。
  

Chủ nhật tuần này các bạn trong nhóm Việt Nhật blogger đã tổ chức một buổi giao lưu. Lần này tại buổi uống thử, các bạn đã dùng thử sản phẩm đồ uống mới là +Ice có hương vị nho xạ (muscat) v.v... Các hình ảnh của sự kiện hôm đó tôi có đưa vào link dưới đây, các bạn hãy vào xem thử nhé.

http://khuongtoan.vietnhat.tv/e14985.html

http://sokhong.vietnhat.tv/e14982.html

http://kimchi.vietnhat.tv/e14978.html

http://matsu.vietnhat.tv/e14987.html



Tuần này tôi không gửi đến các bạn tin tức như mọi khi, mà muốn chia sẻ với các bạn nguyên tắc trong hoạt động kinh doanh.
Đó là hai (2) nguyên tắc vàng về việc cấp trên không chỉ dẫn cách làm việc sẽ dẫn đến thăng chức mau chóng trong công việc.
Việc cấp trên không phải quan tâm lo lắng đến bản thân nhân viên là một bằng chứng công nhận giá trị của nhân viên đó. Và ngoài những công việc được giao, nếu bản thân nhân viên còn làm thêm được nhiều hơn thế để tạo nhiều giá trị đóng góp cho công ty sẽ dễ đưa nhân viên ấy lên một bậc cao hơn.
Người ở cấp bậc quản lý có thể được hình dung giống như thầy giáo tại trường học có cả học sinh ưu tú lẫn các học sinh bình thường. Đối với việc quản lý tổ chức, để cho không xuất hiện những thành phần “bị tụt hậu”, bắt buộc cần phải chỉ dẫn theo mức độ phù hợp với cả những người trình độ thấp. Mặt khác, cấp trên sẽ không mất thời gian và công sức cho những cấp dưới là những “học sinh ưu tú” có thể tự học và hiểu nhanh vấn đề, và ngay cả khi cần phải chỉ dẫn những cấp dưới này, họ cũng sẽ rất hào hứng. Chính vì vậy, đối với những nhân viên cấp dưới không cần thiết phải quản lý, cấp quản lý đánh giá rất cao vì họ là những người có tài.
Trên thực tế, những người ở phía quản lý rất khó dành thời gian để hỗ trợ cho nhân viên cấp dưới của mình trong công việc, hoặc cũng không có nhiều thời gian như nhân viên nghĩ, và cũng không thể nghĩ ra được những sáng kiến mới hoặc công việc mới vượt quá khuôn khổ các nghiệp vụ hằng ngày. Vì thế, những nhân viên tài năng tuy không cần được chỉ thị nhưng vẫn có thể theo kịp tiến độ và thực hiện được dự án sẽ được đánh giá cao.
1. Làm thế nào để không “mất thời gian” của cấp trên mà vẫn có thể làm việc được 2. Tạo nên được những thành quả vượt quá công việc được giao ở mức độ nào

Sau khi đạt đến vị trí Trưởng phòng hay Giám đốc, cũng có trường hợp tạm thời nếu làm tốt công việc được giao thì cũng có thể được đánh giá tốt, nhưng khi đã lên cấp trưởng bộ phận, thì cấp trên sẽ không đưa ra chỉ thị cụ thể, mà chỉ kỳ vọng vào thành quả của công việc.
Nếu không có việc chỉ đạo “Hãy sử dụng thời gian của bản thân để tìm kiếm dự án kinh doanh mới có triển vọng, và theo kịp xu hướng của ngành nghề”, thì chắc cũng không có việc cấp trên truyền đạt rằng “Hãy lên kế hoạch để có thể thực hiện tốt công việc bản thân được giao vượt hơn dự tính ban đầu”. Ngay cả việc giải thích theo cách làm rập khuôn là “Đây là cách làm đối với công việc này” cũng không có. Như vậy là tại vì đối với họ, không có thời gian rảnh rỗi để suy nghĩ về việc làm cách nào để làm công việc được tốt hơn. Tốt nhất là xem như mình là người mới vào nghề, và việc tốt nhất có thể làm là không được quên thái độ thường xuyên học hỏi.

Và nếu các bạn muốn chia sẻ các tin tức kinh tế của Nhật Bản cho bạn bè mình thì xin các bạn hãy bảo các anh chị ấy đăng ký địa chỉ email vào trang web dưới đây nhé.
http://www.vitjp.com/biz-news