Japan Business News

Quảng cáo này xuất hiện trên các Blog không cập nhật bài viết trên 1 tháng
Nếu bạn cập nhật bài viết mới thì quảng cáo này sẽ mất đi

上記の広告は1ヶ月以上記事の更新がないブログに表示されます。
新しい記事を書くことでこちらの広告は消えます。
  

Chủ nhật tuần này các bạn trong nhóm Việt Nhật blogger đã tổ chức một buổi giao lưu. Lần này tại buổi uống thử, các bạn đã dùng thử sản phẩm đồ uống mới là +Ice có hương vị nho xạ (muscat) v.v... Các hình ảnh của sự kiện hôm đó tôi có đưa vào link dưới đây, các bạn hãy vào xem thử nhé.

http://khuongtoan.vietnhat.tv/e14985.html

http://sokhong.vietnhat.tv/e14982.html

http://kimchi.vietnhat.tv/e14978.html

http://matsu.vietnhat.tv/e14987.html



Tuần này tôi không gửi đến các bạn tin tức như mọi khi, mà muốn chia sẻ với các bạn nguyên tắc trong hoạt động kinh doanh.
Đó là hai (2) nguyên tắc vàng về việc cấp trên không chỉ dẫn cách làm việc sẽ dẫn đến thăng chức mau chóng trong công việc.
Việc cấp trên không phải quan tâm lo lắng đến bản thân nhân viên là một bằng chứng công nhận giá trị của nhân viên đó. Và ngoài những công việc được giao, nếu bản thân nhân viên còn làm thêm được nhiều hơn thế để tạo nhiều giá trị đóng góp cho công ty sẽ dễ đưa nhân viên ấy lên một bậc cao hơn.
Người ở cấp bậc quản lý có thể được hình dung giống như thầy giáo tại trường học có cả học sinh ưu tú lẫn các học sinh bình thường. Đối với việc quản lý tổ chức, để cho không xuất hiện những thành phần “bị tụt hậu”, bắt buộc cần phải chỉ dẫn theo mức độ phù hợp với cả những người trình độ thấp. Mặt khác, cấp trên sẽ không mất thời gian và công sức cho những cấp dưới là những “học sinh ưu tú” có thể tự học và hiểu nhanh vấn đề, và ngay cả khi cần phải chỉ dẫn những cấp dưới này, họ cũng sẽ rất hào hứng. Chính vì vậy, đối với những nhân viên cấp dưới không cần thiết phải quản lý, cấp quản lý đánh giá rất cao vì họ là những người có tài.
Trên thực tế, những người ở phía quản lý rất khó dành thời gian để hỗ trợ cho nhân viên cấp dưới của mình trong công việc, hoặc cũng không có nhiều thời gian như nhân viên nghĩ, và cũng không thể nghĩ ra được những sáng kiến mới hoặc công việc mới vượt quá khuôn khổ các nghiệp vụ hằng ngày. Vì thế, những nhân viên tài năng tuy không cần được chỉ thị nhưng vẫn có thể theo kịp tiến độ và thực hiện được dự án sẽ được đánh giá cao.
1. Làm thế nào để không “mất thời gian” của cấp trên mà vẫn có thể làm việc được 2. Tạo nên được những thành quả vượt quá công việc được giao ở mức độ nào

Sau khi đạt đến vị trí Trưởng phòng hay Giám đốc, cũng có trường hợp tạm thời nếu làm tốt công việc được giao thì cũng có thể được đánh giá tốt, nhưng khi đã lên cấp trưởng bộ phận, thì cấp trên sẽ không đưa ra chỉ thị cụ thể, mà chỉ kỳ vọng vào thành quả của công việc.
Nếu không có việc chỉ đạo “Hãy sử dụng thời gian của bản thân để tìm kiếm dự án kinh doanh mới có triển vọng, và theo kịp xu hướng của ngành nghề”, thì chắc cũng không có việc cấp trên truyền đạt rằng “Hãy lên kế hoạch để có thể thực hiện tốt công việc bản thân được giao vượt hơn dự tính ban đầu”. Ngay cả việc giải thích theo cách làm rập khuôn là “Đây là cách làm đối với công việc này” cũng không có. Như vậy là tại vì đối với họ, không có thời gian rảnh rỗi để suy nghĩ về việc làm cách nào để làm công việc được tốt hơn. Tốt nhất là xem như mình là người mới vào nghề, và việc tốt nhất có thể làm là không được quên thái độ thường xuyên học hỏi.

Và nếu các bạn muốn chia sẻ các tin tức kinh tế của Nhật Bản cho bạn bè mình thì xin các bạn hãy bảo các anh chị ấy đăng ký địa chỉ email vào trang web dưới đây nhé.
http://www.vitjp.com/biz-news
  

Các bạn ăn Tết Dương lịch ra sao, và đã làm gì vào những ngày cuối năm và đầu năm?
Tôi thì đã đi dự đám cưới của một người bạn. Đám cưới này rất đẹp.
http://vitjp.vietnhat.tv/e14739.html

http://vitjp.vietnhat.tv/e14741.html

Ngoài ra, các bạn đã từng đến khách sạn Naga World Hotel ở Campuchia chưa? Tại sòng bài của khách sạn này tôi thấy có rất nhiều người Việt Nam.
http://vitjp.vietnhat.tv/e14737.html

Và sau đây la bản tin tuần này.
Sản phẩm “Coca bảo vệ sức khỏe” thuộc dòng thực phẩm được chỉ định dùng để bảo vệ sức khỏe đang rất được ưa chuộng, và thị trường về thức uống có gas trong nước đang ngày càng mở rộng. Quy mô của thị trường này vào năm 2011 là 473,9 tỷ yên, giảm 3,2% so với cùng kỳ năm trước, nhưng tỷ lệ gia tăng của toàn thị trường đồ uống giải khát năm 2012 được dự đoán sẽ tăng 10% so với cùng kỳ năm ngoái. Công ty Kirin Beverage cho trình làng sản phẩm “Mets Cola” vào cuối tháng 4 năm 2012, tính đến thời điểm hiện tại là tháng 11 năm 2012, có số lượng bán lũy kế đột phá tổng cộng được 130 triệu lon, tính bình quân mỗi người Nhật đã uống 1 lon.

Mets Cola
http://vitjp.vietnhat.tv/e12605.html

Mets Cola có chứa chất xơ thực phẩm là “dextrin khó tiêu hóa” có đặc tính ức chế việc gia tăng mỡ trung tính sau khi ăn. Ngoài đối tượng là nam giới từ 30 đến 40 tuổi, sản phẩm này cũng được các khách hàng nữ ưa chuộng, nên doanh số bán tăng rất nhanh, xếp hạng là “Coca đứng thứ 3”, tiếp sau đồ uống kiểu coca cola không chứa calo, và năm 2013 cũng dự định sẽ khuếch trương bán sản phẩm.
Mặt khác, sản phẩm “Pepsi Special” do công ty Suntory tung ra thị trường vào tháng 11 năm ngoái cũng bán rất chạy. Đây cũng là sản phẩm có công dụng tương tự như Mets Cola, đã bán được 3,12 triệu lon trong vòng 2 tuần, vượt xa mục tiêu ban đầu cho số lượng bán là 240 ngàn lon/năm. Công ty đặt mục tiêu sau hai năm sẽ đạt được sản lượng bán là 240 triệu lon/năm.
Năm nay là một năm cạnh tranh rất khốc liệt để giành thị phần trong lĩnh vực đang rất phát triển là sản phẩm nước uống có gas được chỉ định tốt cho sức khỏe, và điều này dường như cũng có khả năng dẫn đến sự cạnh tranh về giá thành sản phẩm.

Và nếu các bạn muốn chia sẻ các tin tức kinh tế của Nhật Bản cho bạn bè mình thì xin các bạn hãy bảo các anh chị ấy đăng ký địa chỉ email vào trang web dưới đây nhé.
http://www.vitjp.com/biz-news
  

Các bạn có thích món lẩu thái không? Riêng tôi thì rất thích món này.
http://matsu.vietnhat.tv/e14649.html

Ngoài ra, tuần rồi tôi đã tổ chức buổi học với các bạn blogger. Hình ảnh của buổi học này được đưa lên các link sau đây.
http://hana.vietnhat.tv/e14567.html

http://kimchi.vietnhat.tv/e14543.html

http://matsu.vietnhat.tv/e14545.html

Năm 2013 vừa rồi tôi đã tổ chức rất nhiều sự kiện đem lại nhiều lợi ích cho các bạn blogger, các bạn cũng có muốn tham gia làm blogger không?

Nếu bạn nào có nguyện vọng thì hãy liên lạc theo địa chỉ mail sau đây nhé. dokimchi1804@gmail.com

Và sau đây là bản tin kinh tế tuần này.

Tập đoàn kinh doanh cửa hàng tiện ích Lawson từ năm 2013 đã đưa ra chính sách giảm tiền thưởng (bonus) đối với những nhân viên không khám sức khỏe định kỳ và cả với cấp trên trực tiếp của những nhân viên này.
Công ty giải thích rằng việc làm này nhằm mục đích duy trì sức khỏe của nhân viên để nâng cao hiệu suất làm việc, chứ không nhằm mục đích “cắt giảm chi phí”.
Công ty này trước hết sẽ động viên đi khám sức khỏe gần 3 lần đối với những nhân viên chưa khám sức khỏe vào mùa xuân năm 2013. Đối với những nhân viên cho dù đã động viên nhưng cho đến tháng 2 năm 2014 vẫn không chịu đi khám, công ty sẽ tiến hành trừ 15% tiền thưởng được trả vào cuối tháng 5 năm 2014, và đồng thời giảm 10% tiền thưởng của cấp trên của những người này.
Công ty này cho nhân viên đi khám sức khỏe định kỳ mỗi năm một lần vào mùa xuân, thế nhưng có nhiều người viện lý do “công việc bận rộn” đã không đi khám, nên tỷ lệ khám sức khỏe chỉ dừng ở mức khoảng hơn 83%. Việc công ty này áp dụng cả chính sách trừ tiền thưởng đối với cấp trên đối với vấn đề này với mục đích “đòi hỏi trách nhiệm quản lý như việc phân công công việc v.v…”.
Công ty này cho rằng việc nhân viên đi làm hằng ngày trong trạng thái khỏe khoắn là đóng góp lớn nhất đối với công ty.

Và nếu các bạn muốn chia sẻ các tin tức kinh tế của Nhật Bản cho bạn bè mình thì xin các bạn hãy bảo các anh chị ấy đăng ký địa chỉ email vào trang web dưới đây nhé.
http://www.vitjp.com/biz-news