Japan Business News

Quảng cáo này xuất hiện trên các Blog không cập nhật bài viết trên 1 tháng
Nếu bạn cập nhật bài viết mới thì quảng cáo này sẽ mất đi

上記の広告は1ヶ月以上記事の更新がないブログに表示されます。
新しい記事を書くことでこちらの広告は消えます。
  

Ba trong số các nguyên tắc cốt yếu của "　cách nói như thế nào" về Đắc nhân tâm

Trong mỗi chúng ta, để thừa nhận rằng sự tồn tại kết quả, đến 5 năm nổ lực. Mỗi người với mong muốn là đưa ra kết quả tốt hơn những lần kế tiếp, phải phát huy tối cao lực lượng trong nhóm , thì sẽ nắm lấy được kết quả.


「○○mặc dù đã nói là muốn làm nhưng , ××bạn không thể làm cho tôi」

Xung quanh chúng ta , đã từng nghe những lời thế này chưa?

Bởi vì là chuyện của bản thân ,đã làm ảnh hưởng đến công việc của nhóm


・ Đã được nói là 「Tôi cũng không hiểu là bạn muốn nói cái gì」
・Phản ứng bất ngờ đến lạ thường của đối phương, chẳng hạn là tức giận ngay khi tôi nói điều gì đó
Chắc chắn rằng ít nhiều cũng có một vài người gặp tình trạng giống như thế này .
Tất cả những cái thách thức này là về 「cách truyền đạt」.Vì vậy lần này , Chúng ta hãy tiếp tục thảo luận về ba điểm để tăng sức mạnh về 「cách truyền đạt」.


■　 Điểm thứ 1: Biết về đối phương



Khi mà muốn nói điều gì đó, đương nhiên là với đối phương. Trước hết, điều quan trọng để giải thích là đối phương là người như thế nào.

Việc nhận thức tốt ở đây , ①là phải biết đối phương là người như thế nào、điểm thứ 2 là vị trí của họ trong xã hội. Chúng ta hãy cùng xem xét về mỗi cái nhé.

Trước hết ,①là sự hiểu biết của đối phương , về năng lực ,nào là sự khéo léo, sự thận trọng về thời gian, tuân thủ về thời gian, phá bỏ những thói quen, chẳng hạn như phong cách làm việc , tính cách, 「đặt thù」 thái độ làm việc. Chủ yếu là muốn biết 2 điểm là loại người làm việc theo động cơ nào. Động lực chính cho con người làm việc là đi đến sự trưởng thành, đánh giá và khen thưởng,muốn có chổ đứng, muốn làm việc mình thích, và bạn có thể có và muốn suy nghĩ một người tốt


Một trong những yếu tố của những doanh nhân đưa ra kết luận , 「Trên cơ sở thường xuyên, tôi đã hỏi những người quan tâm như thế nào , người tham gia vào công việc
= sự quan tâm mạnh mẽ trong mỗi con người」Gọi là cư xử theo hành động. Hãy nhìn lại có bao nhiêu đều như thế, từ việc hàng ngày của bản thân.


Lại nữa, ②Nói đến sự hiểu biết về vị trí của họ trong xã hội, đầu tiên là cùng phân tích sự bình tỉnh, sự ảnh hưởng, độ tin tưởng từ những người xung quanh, địa vị của họ ở lĩnh vực nào.Và hơn thế nữa lần này , nội dung muốn nói, dù lập trường cơ bản là tích cực hay tiêu cực, nó cũng là trong vòng suy nghĩ của chúng ta.

Về mặt tích cực, chắc chắn là có một số ưu điểm nào đó của đối phương mang tính cụ thể. Ngược lại về mặt tiêu cực cũng sẽ có những khuyết điểm. Thậm chí nếu nó không phải là một trong trường hợp trên,trước tiên hãy bình tỉnh để đánh giá.

Điểm thứ 2: Hình ảnh cụ thể để nói

Cách truyền đạt lưu loát của những doanh nhân là, sau khi khai thác được đối phương ở điểm thứ 1,bối cảnh nói chuyện, đưa ra một hình ảnh cụ thể và phản ứng của đối phương.
Cách ngắt câu chuyện, phản ứng của họ ,thêm vào đó phản ứng của bản thân,và đến kết thúc cuộc nói chuyện, tính cụ thể là việc tưởng tượng ra câu chuyện.

Việc chủ yếu ở đây là sự nhìn nhận về cảm xúc của đối phương. Cảm xúc trong mổi con người. Cái nội dung truyền tải là, mỗi người có sự suy nghĩ riêng ,với họ từ một cái gì đó không thể chấp nhận ngay lúc ban đầu, cho đến lúc cảm nhận được niềm vui.

Phía bên kia với trường hợp truyền tải các nội dung mà có thể nung nấu những cảm xúc tiêu cực thì thay vì cái mục đích thuyết phục ngay từ ban đầu , điều đầu tiên thì phải giải tỏa cảm xúc, nó có thể trở thành thông tin xấu khi xung quanh là những thông tin tiêu cực

Và ,quan trọng nữa hơn là phải ra tạo ra một trình tự hợp lý . Vì nội dung này là lý thuyết

là hành động để thuyết phục mọi người. Nếu muốn truyền tải nhiều nội dung hơn nữa, tập trung vào cái gì đó,và dừng lại ở thông điệp cốt yếu , việc này phải được nhận thức rõ ràng dựa trên cơ sở căn cứ.

■　Điểm thứ 3 : Không được bỏ cuộc giữa chừng.

Đã hiểu được đối phương ở điểm thứ 1, có được hình ảnh cụ thể ở điểm thứ 2, hơn thế nữa là sự truyền tải được lưu loát, không chỉ như vậy. Ngay cả những người giỏi đến đâu đi chăng nữa, và là trường hợp như thế nào ,thì cũng sẽ truyền tải hết 100％trong 1 lần nói chuyện. Việc này nó sẽ không xấu ,là những ai có thể truyền tải hết thông điệp đến đối phương.

Vừa nhìn sự phản ứng của họ, và thiết lập lại một lần nữa sau khi ngừng lại cuộc nói chuyện, nào là nhận sự trao đổi với cấp trên, và hoán đổi vị trí cho nhau ,đó là sự mạnh mẽ kiên trì truyền đạt thông tin. Việc kinh doanh tiến triển trôi chảy của các doanh nhân là,theo như trên ,mang một đặc tính là mạnh mẽ kiên trì lặp lại.

Nhưng, thực tế cái này là ví dụ điển hình 「nói thì dễ, làm thì khó」.Vậy thì đầu tiên làm sao có thể nói mạnh mẽ kiên trì ,có lẽ, những nội dung mà bạn muốn truyền tải nó phải là thông tin chính xác.Là cảm xúc mạnh mẽ tạo nên mọi thành công nhưng phải là truyền đạt nội dung thật xúc tích.

Mặc dù chúng ta đã nâng cao sức truyền đạt , nhưng quan trọng hơn thế nữa là sự quyết định tiếp nhận thông tin . Việc không nên nói tất cả do mình , cái này gọi là kinh nghiệm.
Có thể câu chuyện này nghe có vẻ đau tai nhưng vì mục tiêu cho bản thân mình , hãy đặt một thói quen suy nghĩ cho mọi vấn đề.